十里香股份公司24財(cái)年半年度工作大會(huì)圓滿召開

        10月12日上午，十里香股份公司24財(cái)年半年度工作大會(huì)在十里香樽會(huì)議中心第一會(huì)議室召開，公司中高層管理干部、銷售辦事處經(jīng)理、生產(chǎn)事業(yè)部大班長(zhǎng)及各部門助理培養(yǎng)人員參加會(huì)議。

       大會(huì)共有三項(xiàng)議程，首先，分別由公司總工程師崔海灝、副總經(jīng)理昝二忠、副總經(jīng)理李立行、監(jiān)事會(huì)主席張瑞洪作半年度工作匯報(bào)。然后，由監(jiān)事會(huì)副主席寧明理宣讀部分組織架構(gòu)調(diào)整及干部人事任命；最后由董事長(zhǎng)祁建發(fā)作下半年工作部署及重要講話。

        會(huì)上，董事長(zhǎng)以 “革故鼎新”為主題發(fā)表重要講話。他指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入通縮周期，消費(fèi)品及白酒行業(yè)首當(dāng)其沖，在此形勢(shì)下，公司的生存空間只有靠我們的主觀努力，靠自我變革、革故鼎新！

         此次會(huì)上，對(duì)公司部分組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整，突出提高組織效能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)有人領(lǐng)、責(zé)任有人擔(dān)、擔(dān)責(zé)有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)有激勵(lì)的原則。通過(guò)此次調(diào)整，今后管理人員要明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化述職評(píng)價(jià)管理，提高勝任力。此外，對(duì)基礎(chǔ)管理人員任職能力也提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)以工作成果輸出來(lái)證明勝任力，明確遵守紀(jì)律和敬業(yè)精神的基本要求。

        隨后，董事長(zhǎng)就下半年重點(diǎn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了具體部署，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察能力，設(shè)定管理紅線。董事長(zhǎng)指出，形成威懾的目的是為了“放權(quán)”，讓聽得見炮火的人決策是銷售工作的前提，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高工作效率。

        最后，董事長(zhǎng)就公司制度文化工作進(jìn)行解讀與部署，要求管理層參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，重建適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的十里香企業(yè)文化，同時(shí)，對(duì)所有管理崗位實(shí)行勝任力評(píng)價(jià)，要求“輸出成果”對(duì)應(yīng)正負(fù)激勵(lì)，對(duì)應(yīng)薪酬和職務(wù)升降。

        此次會(huì)議，公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)大會(huì)精神達(dá)成共識(shí)，明確擔(dān)當(dāng)使命，負(fù)起責(zé)任，圓滿完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)。當(dāng)前，十里香處于內(nèi)部變革調(diào)整的歷史最佳時(shí)期，特別對(duì)新一代的管理者提出更高要求，堅(jiān)持革故鼎新，勇敢承擔(dān)時(shí)代賦予我們的責(zé)任，共同創(chuàng)造十里香的百年歷史！